同时由于华为的号召力

构。 所以华为是最有可能做成平台的，和流量，品牌方也愿意以更低的成本供货给华为，甚至能做到免费开模的程度。这就是大玩家对供应链的掌控程度，华为通过平台，在供应链端可以把自己构建为一个渠道主，当用户量起来时，品牌本身已经显得不重要，只要它具备系统所要求的接口能力（当然在精度、性能上也要有所保障）。在用户端，华为构建了一套全屋系统，通过系统屏蔽了设备层的影响，

用户在感知层（语音、App）所接

收到的都是华为的讯息，其带来的黏性可能堪比 Windows 了。 有品牌 阿曼电话号码列表 、渠道，也有产品，华为做这件事在商业模式上是成立的，所以它很有希望。至于营销端，华为在手机终端已经验证过它的实力，也不必多说。剩余的只是看智能家居这套方案本身对用户的吸引力。 端 小米 接着谈小米，小米其实和华为非常类似：有品牌、渠道和产品，但由于小米的基因（米家生态链中很多都是 ODM 商升级为品牌，或者是

初创公司的 OEM，本身奉行的策略

又是性价比产品作为守门员），导致品牌力很难和华为竞争（基本不是一个人群），所以和小米联姻，对大品牌的吸引力并不强。小米强大的性价比印象和在智能家居上的产品策略，导致经销商和用户对小米的印象就是：便宜。 做别墅客户的经销商如果知道客户在使用小米的产品，会直接放弃 CU 列表 掉这单，觉得这并非自己的客群。代理小米的经销商也很尴尬，毛利空间太低，虽然有小米作为品牌和流量背书可以抵消一部分自己寻找客源的代价，但整体的客单价相较于其他品牌并不高，有利可图的点太少。 当然，小米有自己的客群，甚至供应链都可以算自己的生态链中，客群和产品本身是匹配的。然而这样一来，小米的 IOT 业务很难再上一个台阶，因为家电版本