最赚钱的白色家电、黑色家电、环伺，小米只能在有限的几个领域有所突破（比如空净已经做到了市占率第一），但在本身就有巨头的赛道，无论是技术积累，供应链能力，都有所不足。 小米采用的不是生态的玩法，智能家居本身也只是它打包卖货的一种方式而已。 小米有可能成，但它只能覆盖它现有的客群，想要往前更近一步，除非它本身的品牌属性有所改变。 端
海尔 最后聊海尔。我之前
看过一篇分析，说对海尔很失望，店里卖的都是海尔 巴基斯坦电话号码列表 品牌的产品，没有其他家的。作者表示很失望，因为这不是生态，仍然是一个卖货的模式。看完我笑死了，海尔的场景战略果然把别人都忽悠住了，不然也不会纠结它是不是一个多品牌的联合。 不过也侧面反映这个分析者相对外行，可能连 ODM、OEM 这种常见的形态都不知道。很多品牌方，其实不止做品牌，本身也是业内最大的 ODM 或 OEM 厂家。比如梦百合，本身有品牌和渠道，也接海尔、H、菠萝斑马这些品牌的代
如果说业态联合，这不算一
种吗？何况，最重要的是：商业的本质就是卖货，海尔能卖自己品牌的产品，这是件多么幸运的事！品牌的最大资产就是品牌，要和品牌联名，品牌所带来的溢价成本有多高啊！ 海尔不是华为和小米，虽然在业内已经相当有名，国民认知度也高，但海尔给人的印象仍然是白 CU 列表 色家电，以冰箱、洗衣机、空调三大件为主，它和别的品牌合作，本质上和垂类厂商是一样的境地，需要自己去接入，背库存。现在海尔卖自己的产品，不管是自己的供应链生产的，还是
