软体每个领域都群敌

最赚钱的白色家电、黑色家电、环伺,小米只能在有限的几个领域有所突破(比如空净已经做到了市占率第一),但在本身就有巨头的赛道,无论是技术积累,供应链能力,都有所不足。 小米采用的不是生态的玩法,智能家居本身也只是它打包卖货的一种方式而已。 小米有可能成,但它只能覆盖它现有的客群,想要往前更近一步,除非它本身的品牌属性有所改变。 端

海尔 最后聊海尔。我之前

看过一篇分析,说对海尔很失望,店里卖的都是海尔  巴基斯坦电话号码列表  品牌的产品,没有其他家的。作者表示很失望,因为这不是生态,仍然是一个卖货的模式。看完我笑死了,海尔的场景战略果然把别人都忽悠住了,不然也不会纠结它是不是一个多品牌的联合。 不过也侧面反映这个分析者相对外行,可能连 ODM、OEM 这种常见的形态都不知道。很多品牌方,其实不止做品牌,本身也是业内最大的 ODM 或 OEM 厂家。比如梦百合,本身有品牌和渠道,也接海尔、H、菠萝斑马这些品牌的代

 

 如果说业态联合,这不算一

电话号码数据

种吗?何况,最重要的是:商业的本质就是卖货,海尔能卖自己品牌的产品,这是件多么幸运的事!品牌的最大资产就是品牌,要和品牌联名,品牌所带来的溢价成本有多高啊! 海尔不是华为和小米,虽然在业内已经相当有名,国民认知度也高,但海尔给人的印象仍然是白 CU 列表 色家电,以冰箱、洗衣机、空调三大件为主,它和别的品牌合作,本质上和垂类厂商是一样的境地,需要自己去接入,背库存。现在海尔卖自己的产品,不管是自己的供应链生产的,还是

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