俗话说“好钢用到刀刃

和男女关系很像，不能一方倾斜的太严重。 户的要求也有紧急和不紧急之分，对于紧急要求全力以赴，对于非紧急要求，则需要掌握延迟满足的尺度，否则很容易把客户给“惯”出来，后面挖的坑，还得是背后的团队填。 在活动运营方面，延迟满足思维很好的运用了用户爱占便宜的心理，用具有诱惑力的奖品设置多个门槛，以达到促活、长停留、促转化等目的。其实就是用一个钩

子把用户勾住。 就像很多优惠

活动中，直接降价不如邀请用户参加活动兑换更多的优惠券。因为直接降价是即刻满足，获得优惠券是延迟满足。 当然，这里说的只是比较片面的一部分，针对不同的场景和不同  卢森堡 WhatsApp 号码列表 的用户，设置怎样的活动需要具体分析。领悟精神即可。 另外，延迟满足的前提应该是“稀缺性”或“必要性”。即要么这个成果能勾住用户，让他们有耐性等待；要么这个成功于用户而言是必须要得到的，他才愿意等待。 不过，如果我们能在产品设计过程中，将等待的过程“去枯燥化”，也是一种有效的设计思路。 记得

之前看过一篇设计类文章，

对于一个简单的进度条，大家都玩出花了。而大多数B端产品，这个进度条真的是…一言难尽。 以前我会认为延迟满足是将目标阶梯化，是一种手段。而现在，我觉得这更是 CU 列表 一种思维，或者说，是一种智慧。 九、寻找更优解 再来列举生活中的一个小例子题 上下班通勤的路线，如果我们不采用公共交通工具，而是自己选择路线（骑车或开车），会有三种结果题 每次都按照常规路线走； 通过一段时间的摸排和尝试，寻