那品牌方一定要求付开发费

开发资源。如果平台提供标准协议,用(除非你是华为,别人求着接入),同时要求产品的最小起订量。接入一款设备,平台要投人,投钱,背库存,相当重资产。 但是问题来了:你把品牌接进来,只能一个个去接,效率低到令人发指,几年的功夫,能接个几十家就不错了;但是用户的选择是多元化的,不可能为了你一片小池塘放弃整片大海。比如说空气净化器,你只接了A端O

端史密斯的,但我想要布鲁雅尔、

,甚至小米的,你怎么搞? 另一个无解的问题是:如果平台接入了品牌,品牌给平台的供货价是按采购量算的,最多给个省代的利润空间。平台方拿到的价格,本来就是  尼日利亚电话号码列表  二级代理的价格,这个价格在分给加盟商时,势必要加价。但能做智能家居加盟商的,本身就有诸多品牌的资源,直接可以从原品牌方拿到更优惠的价格,压根看不上平台方的价格。同时,加盟商虽然主做平台的品牌,但同时也可以拿到其他品牌的货源。比如平台接了A端O端史密斯的空净,但用户想要 的,加盟商甚至可以搞

到 的省代货源提供给用户,完全

电话号码数据

不考虑平台方的接入品牌。 有些智能家居公司还没有上市,为了扩大加盟商,直接把品牌给到的利润空间原封不动地让给了加盟商,但这没有意义,最后算下来一定是亏的。 起初,智能家居公司刚发展的时候,拿广阔的前景忽悠各个品牌方免费接入,有些品牌方信了,后来发现没有产出,这条路就断掉了。现在无论是纯粹的 ODM 供应商还是品牌方都很现实,你要我接入你的系统,很 CU 列表 简单:起订量,开发费。没有公司能这样搞,接一堆产品放库里,最后成为呆滞物料。 从纯 C 端的角度来说,智能家居公司想要做生态产品,做平台,很难有出路。价格不匹配,加盟商不想卖;接入品牌太少,用户

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