作为习惯性思维

钟、月、年。但我觉得个月和年太遥远。 能够做到分钟（给自己舒缓情绪的空间）和天（给自己客观思考的时间）就已经很不错了。 那么，我们为什么要拒绝快速思考的冲动？ 端 快速思考容易被情绪主导 无论是正面情绪还是负面情绪，被情绪主导之后的决策大多会显得盲目。就像很多创业型团队喜欢“拍脑袋”，凭直觉说话，错了再改，改了再错，总是在原地转圈。 我经常举的例子：团队工作压力很大，离职率高，招来的

新人留不住，老人也怀疑

人生。这些都是表象，如果想要解决这个问题，快  巴西 WhatsApp 号码列表   速思考的结果可能是扩大招人力度，联系hr加强简历筛选数量和标准。但是即便有更多的人来，也不能即刻解决问题，而且容易让问题更严重。 进一步的思考则是团队对于识人、用人、留人、育人的一系列体系是否完备。再进一步则是团队工作模式是否需要提升（如任务的准入准出，任务在各个环节和岗位之间的协作过程是否体系化）。再再进一步则是这个团队的商业模式和战略方向是否正

确。 总之，并不是说招来人，问题

就能解决，因为实践证明，招来人，问题并不能解决。而负责人依然将招人作为唯一方案，毕竟这是最容易想到、最容易执行的方法，但问 CU 列表 题却永远得不到解决。 端 很多时候我们需要与快速思考相矛盾的深层思考 无论是从结构化思维，还是事后复盘角度来看，都需要我们进行深层次思考。以数据（结果）驱动，以结构化方法拆解。其实这是一个思维习惯的问题。 就像我们在产品设计时，简单的按照用户需求设计出解决方案，缺少了用户洞察、需求洞察的步骤，缺少了对于方案业务闭环和异常情况的考量，导致评审时漏洞