规范的作业指导

台快速响应,提高效率,减少采购谈判周期。 互、收货发货、对账付款等环境实现自动化单据处理及供需双方信息共享,自动减少业务人员工作量。 ②统一送货单样式,标注危化品运输注意事项,并提供司机导航,场内引导图,减少错误运输,降低导致事故发生的可能性。 合理的成本控制:对频繁波动的市场行情进行数据抓取分析,给采购做囤货、压降、决策时提供即时有效的数据参考。 稳定的物资保障:通过数字化采购平台定期的信息手机,对接风控平台,监控供应商经营风险和供货

风险。 端 数字化采购管理的价

值 数字化采购的根本目的是「合规管理」与「降本  加拿大电话号码列表  增效」,具体可体现在以下几个方面: 过程管控:①将管理要求融汇到执行过程中,将过程管理更符合企业要求;②将原本靠人整理跟催的工作,由平台来替代,降低日常辅助工作量;③利用平台执行过程中的提醒功能,减少执行结果的偏差。 效率提升: ①实现数据共享,缩短与供应商的沟通时间,提升供应协同执行

效率; ②减少采购执行

电话号码数据

过程中的数据整理、汇总、录入等工作,减少日常辅助事务的工作量; ③实时数据的汇总与采集,提供采购数据时效性,提升采购决策能力; ④实时跟催交付 CU 列表 计划,跟踪交付状况,减少错误,从而降低运营成本; ⑤对供应商进行绩效和质量管控,保障采购供应的能力; ⑥对采购人员执行评估,提高采购人员的执行效率。 生态协同: ①无论是供应商准入的填报还是采购执行的数据,都可以与供应商协同处理; ②将需求计划、采购订单、质量状况等信息通过平台快速与供应商分享; ③信息传递与实际业务流程贯通,减少人工传统沟通方式,降低沟通成本; ④业务执行通过平台协同处理,加快业务响应速度,减少执行成本,提高执行效率 以上内容是在SRM项目推进过程中围绕「项目背景」「业务现

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