规范的作业指导

台快速响应，提高效率，减少采购谈判周期。 互、收货发货、对账付款等环境实现自动化单据处理及供需双方信息共享，自动减少业务人员工作量。 ②统一送货单样式，标注危化品运输注意事项，并提供司机导航，场内引导图，减少错误运输，降低导致事故发生的可能性。 合理的成本控制：对频繁波动的市场行情进行数据抓取分析，给采购做囤货、压降、决策时提供即时有效的数据参考。 稳定的物资保障：通过数字化采购平台定期的信息手机，对接风控平台，监控供应商经营风险和供货

风险。 端 数字化采购管理的价

值 数字化采购的根本目的是「合规管理」与「降本  加拿大电话号码列表  增效」，具体可体现在以下几个方面： 过程管控：①将管理要求融汇到执行过程中，将过程管理更符合企业要求；②将原本靠人整理跟催的工作，由平台来替代，降低日常辅助工作量；③利用平台执行过程中的提醒功能，减少执行结果的偏差。 效率提升： ①实现数据共享，缩短与供应商的沟通时间，提升供应协同执行

效率； ②减少采购执行

过程中的数据整理、汇总、录入等工作，减少日常辅助事务的工作量； ③实时数据的汇总与采集，提供采购数据时效性，提升采购决策能力； ④实时跟催交付 CU 列表 计划，跟踪交付状况，减少错误，从而降低运营成本； ⑤对供应商进行绩效和质量管控，保障采购供应的能力； ⑥对采购人员执行评估，提高采购人员的执行效率。 生态协同： ①无论是供应商准入的填报还是采购执行的数据，都可以与供应商协同处理； ②将需求计划、采购订单、质量状况等信息通过平台快速与供应商分享； ③信息传递与实际业务流程贯通，减少人工传统沟通方式，降低沟通成本； ④业务执行通过平台协同处理，加快业务响应速度，减少执行成本，提高执行效率 以上内容是在SRM项目推进过程中围绕「项目背景」「业务现