前采购数字化管理的主流发展趋出色的供应链组织，应当具备为企业「提升产品质量」「降低管理成本」「赢得更多优势」的理念与能力，然而传统采购管理仍停留在原始的ERP时代，常表现出「工作量大」「效率低」「响应慢」「质疑声音大」「绩效难考核」「
难有精力思考未来采购战
略」的现状。 这种现状导致采购管理与日常管理需 喀麦隆电话号码列表 求愈加失衡，主要体现在以下方面： 供应商管理： ①信息维护量大，更新不及时，信息共享差，数据易丢失； ②证件资质信息无法快速查询及过期预警； ③绩效指标数据来源多，只能依赖人工统计且得出的结论缺乏明细数据支撑，容易被其他部门和供应商挑战。 寻源管理： ①寻源策略单一，缺乏统一规范的寻源流程； ②寻源渠道单一，缺乏价格库作为定标的判断依据。 合同管理： ①合同模板不统一，存在法律风险； ②合同审批
速度慢，需要与供应商来
回确认，效率低下。 订单跟踪： ①交期确认和订单跟踪处于传统电话/邮件操作，协同效率低下； ②供应商送货单据各式各样，增加管理难度。 付款跟踪： ①线下对账，准确率和效率低下，容易出现退票问题； ②采购过程缺少明细勾稽关系，难易追溯明细，账期缺乏 CU 列表 预警。 端 采购管理的改善需求 基于传统采购管理的现状和挑战，可以归纳出以下改善需求： 敏捷的采购响应： ①实现规范和严格的供应商准入、物料认证流程，提醒供应商及时更新危化品生产经营许可证等资质证书。 ②对稳定供应商进行定点询价，自动匹配供应商，通过平
