势 端 传统采购管理的挑战 一个

前采购数字化管理的主流发展趋出色的供应链组织,应当具备为企业「提升产品质量」「降低管理成本」「赢得更多优势」的理念与能力,然而传统采购管理仍停留在原始的ERP时代,常表现出「工作量大」「效率低」「响应慢」「质疑声音大」「绩效难考核」「

 

难有精力思考未来采购战

略」的现状。 这种现状导致采购管理与日常管理需  喀麦隆电话号码列表   求愈加失衡,主要体现在以下方面: 供应商管理: ①信息维护量大,更新不及时,信息共享差,数据易丢失; ②证件资质信息无法快速查询及过期预警; ③绩效指标数据来源多,只能依赖人工统计且得出的结论缺乏明细数据支撑,容易被其他部门和供应商挑战。 寻源管理: ①寻源策略单一,缺乏统一规范的寻源流程; ②寻源渠道单一,缺乏价格库作为定标的判断依据。 合同管理: ①合同模板不统一,存在法律风险; ②合同审批

速度慢,需要与供应商来

电话号码数据

回确认,效率低下。 订单跟踪: ①交期确认和订单跟踪处于传统电话/邮件操作,协同效率低下; ②供应商送货单据各式各样,增加管理难度。 付款跟踪: ①线下对账,准确率和效率低下,容易出现退票问题; ②采购过程缺少明细勾稽关系,难易追溯明细,账期缺乏 CU 列表 预警。 端 采购管理的改善需求 基于传统采购管理的现状和挑战,可以归纳出以下改善需求: 敏捷的采购响应: ①实现规范和严格的供应商准入、物料认证流程,提醒供应商及时更新危化品生产经营许可证等资质证书。 ②对稳定供应商进行定点询价,自动匹配供应商,通过平

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