墨守成规为什么企业对企业业务不再像过去那样

这是一场零和游戏，其参与者等公司所熟知。这些企业巨头有一个寡头政治，他们知道这一点。“定制”解决方案的成本通常高达数百万美元。我们使用引号是因为当时无数的 SaaS 公司因在解决方案之间回收大量代码而臭名昭著，并为数千小时的开发时间向客户收费，而这根本就没有发生过。 最近的大众软件丑闻涉及数千行非法使用博世软件代码来“修复”其柴油车的排放水平，这向我们表明，旧习惯确实很难改掉。企业级 SaaS 似乎正在重蹈恐龙的覆辙——在他们的时代华丽而雄伟，但很快就会灭绝。然而，这绝不是一个优雅的死亡，因为越来越多的企业发现自己在为资源管理和大数据分析中迅速出现的问题提供和接受解决方案方面都力不从心。

高层惯性 当今市场上的大多数

统都远远超过了它们笨拙的不直观界面，这些界面自诞生以来在可用性和界面设计方面几乎没有取得任何进展。罪魁祸首？早在 95 年就学会了一种解决方案的高层企业管理人员要 whatsapp 手机号码列表 么不知道，要么对从那时起出现的其他解决方案漠不关心。高层管理理论的核心前提是高层管理人员通过他们自己高度个性化的视角来看待他们的处境——机会、威胁、替代方案和各种结果的可能性。这些对战略形势的个性化解释是由于高管的经验、价值观、个性和其他人为因素而产生的。因此，根据该理论，组织成为其高层管理人员的反映。 在许多公司中，这种“如果它没坏，就不要修理它”的文化如此猖獗，以至于即使在这个时代，员工也不得不使用 DOS 命令行来执行最简单的功能。

没有向后兼容性 许多针对

的企业解决方案是在软件无法优雅老化或移交给其他解决方案的时代发明的。这些对早期时代的古老回溯往往充斥着大量代码，没有一行注释。唯一知道这一切的人可能早就不在了，甚至可能已经死了。企业级业务的高风险进一步强化了需要确保此信息安全的观念，从而导致停滞不前。如今，软件被设 铜列表 计成与其用户一样动态，在数小时内制定和部署增量更新，这是企业解决方案非常缺乏的。 企业偏袒 大多数企业合作伙伴关系都是几十年前的祖父。各组织的高层管理人员通常在继续其当前业务安排方面拥有既得个人利益。最终结果是一种偏袒文化，在这种文化中，解决方案的选择不是基于它们的优点，而是基于提供它们的人，这进一步导致了它们的停滞和缺乏创新。