况却完全变了中长视频则

们在年遇到T-/和IS-重型坦克时,情是另一个故事,在这条赛道上,字节跳动面临的竞争对手并不很强——无论是三大长视频平台(爱奇艺、腾讯视频、优酷)还是B站,都不具备很强的组织执行力或资源优势。 -年,字节跳动确实希望把西瓜视频打造为中国的YouTube,甚至还可以兼任中国的Netflix。假设西瓜视频致力于模仿爱优腾或B站的产品及运

营思路,以字节跳动体系的资源优势为依托,

取胜的希望其实不小。 问题在于:西瓜从来没有(可能是不屑于)模仿谁,它还是秉承着“颠覆中长视频赛道”的思路。如果要用一个词去形容西瓜的发展史,那就是“拧巴”,或曰“混搭”,让人摸不着头脑: 如果西瓜的头号假想敌真是B站,为何要以头条视频的用户为底子,而不是另立一个APP?又为何要坚持与头条用户打通?要知道,今日头条的用  德国 WhatsApp 号码列表  户普遍年龄较大、较下沉,与B站的用户画像完全不同。 年初,西瓜斥重金买下了《囧妈》的网络独播权,还买下了英剧《德古拉》等一批优质剧集,看样子似乎是要发力版权视频。可是

与此同时,它仍在与B

WhatsApp 数据

站进行UP主挖角大战,挖走了巫师财经等一批“标志性”UP主。西瓜究竟想把平台建立在版权视频还是PUGC之上? 西瓜重点发力的领域是横屏视频,但它又不愿放弃竖屏视频(毕竟有头条视频的多年积累),结果导致了产品形态和用户体验的拧巴。有趣的是,从年开始,B站重蹈了这个覆辙。 对于上述“拧巴”,最合理的解释是:西瓜从来没有真正“模仿”某个竞争对手,希望在高度成熟的中长视频行业踩出一条特立独行的道路。其实,“中视频”这个词就是西瓜发明的,用来形容“比爱优腾更短、比抖音更长”的视频形式。 遗憾的是:在中长视频赛道上,字节 CU 列表 跳动既有的算法技术优势、运营优势不能彻底发挥出来,抖音的成功经验也不总是有效。朝夕光年的退潮,尚可以归结为竞争对手过于强大;西瓜的功败垂成,则充分体现了“字节跳动之道”自身的局限性。 同理,在电

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