产品经理在排查问题时

助于去定位问题。 端 问 问：中医指询问症状。应向多方询问收集线索，信息足够多，断问题才准确。 咨询研发：接口的调用条件、指标的计数口径等； 咨询业务：某某case是否属于正常的业务情形、之前未考虑到的异常场景应归为哪一项数据指标等； 咨询一线：选取配合度高且具备系统sense的一线业务人员，建立种子用户群，新需求上线后，现在种子群进行灰度验证，征询种子用户的使用体验，收集问题反馈并择优改善。 端 切 切：中医指摸脉象。产品经理在排查问题时，如无法直接判断问题

原因，可通过模拟问题数据的操作流

程，check业务流程是否符合预期，以及通过debug调试  科威特电话号码列表  判断功能是否准确实现。 组织业务专家进行问题case分析，step by step的业务诊断，理论上可以涵盖所有业务分支及细节，匹配问题出现的场景，并联合业务专家确认问题解法。 四、四调：调整 方向/规则/目标 根据问题分析结果和原因，及时调整需求方向、产品规则、业务目标。 需求方向：关停下线 or 继续迭

代。需求上线后，如果数据

表现很差，那么需要根据问题大小影响范围 CU 列表 ，来判断需求是否需要紧急下线，还是先将功能短暂关闭，通过打补丁热更新的方式快速fix。对于预期上线风险较大的功能，产品经理要多留些心眼，提前配置一些开关以应对突发情况，如果数据表现符合预期，则可以继续放量，或迭代二期三期。 产品规则：在面对一些不成熟或试验性的业务需求时，容易产生需求上线后的业务规则变更，这种频繁的需求变动是对团队信任和精力的极大损耗，应尽量避免。业务规则的临时变更，一方面来源于前期调研的不充分，一些场景