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眼，带上耳机，听听

对于B端产品经理而言，把需求做上线，就像是一个项目完结的标志。但其实，为需求的最终交付价值负责，最终如期达成业务目标才是关键。本文总结了点：一定、二看  英国电话号码列表  、三查、四调，希望对你有所帮助。 对于B端产品经理，不知从什么时候起，把需求做上线好像变成了判断一个项目是否完结的标志。有时需求一上线，业务方就会找你聊下一个需求，如果你说你还要追踪一下上线数据，业务方可能会说：“需求都上线了还看啥”。 殊不知产品经理需要为需求的最终交付价值负责，而

非单纯的为上线负责

上线只是开始，最终如期达成业务目标才是关键。 当然，需求上线后如何有章法的看数，还是需要一些方法的，个人总结有点：一定、二看、三查、四调。 一、一定：定指标 结合需求背景和具体业务问题，设定可以直观表现业务好坏的数据指标，包括指标维度和指标值。 端 指标维度 B端产品的数据指标，可以从时间、人力、效率、质量、规模这五方面去做定义，在我的上一篇文章 CU 列表 中有详细介绍，这里不重复说明。大体思路是结合业务问题和业务目标，看解决的是什么问题，是时效问题？还是解决人效问题等