相信也深有体会能够

们，面对相同产品的不同店铺、不同店员让用户舒服，我们则更愿意购买。 我们在生活中经常会用到这些技巧，或者被用到这些技巧。而这一类都可以归结为具有一颗“同理心”。 能够站在对方的角度考虑，能够快速跳脱出自己的认知，能够以第三方的身份客观评价，最终找到一个更优的方案，或者解决一个棘手的问题。 所以，同理心也像是一种“破局思维”，打破以自我基本认知为基准的思考习惯。 通过不断体会不同人、不同角色、不同环境的内在含义，迅速丰富自我的认知。 这不仅对产品经

理的工作有益，对个人的长期成长

更是有益。 三、边界感 边界感是一项难  美国 WhatsApp 号码列表  以量化，却能随时感知的处事方式。 比如，身边一些不熟悉的人经常问你：小伙砸，每个月挣多少钱呀？怎么还不要孩子呀？ 比如一些不熟悉的人却向你开一些越界的玩笑，或者找你帮一些小忙。在行为和意识上都不知道遵循基本的边界。 我们习惯和其他人保持一个心理安全距离，只不过有些人距离远，有些人距离近。 刘润在《底层逻辑》中也有一段对于边界感的描述： 边界感的本质，是对所有权的认知。你要知道，什么是你的，什么是他的。你在你的范围内做事，他也在他的范围内做事，如果要跨越边界，就需要先征求对方的同意。 所以，能够掌握

边界感的人，我们和对方

相处就会觉得很舒服、适度且恰当；而不能掌握边界感的人，经常会给我们带来社交压力。 因为边界，既是礼仪，又是认知。 而从产品层面，我认为边界感带来的最大作用是：认清产品的边界。 每一款产品都有自己的多种边界。如功能边界、情感边界、用户边界等。 即我们不可能满足所有用户的需求，或者不可能满足所有目标用户的需求。那我们的用户画像到底应该是什么？是否具体、是否冲突、是否守得住 CU 列表 边界？ 我们到底是选择做“大而全”还是“小而精”？大也有大的边界，做到哪一步，这个场景就够了，不要再向外扩张了。小更有小的边界，具体锚定于哪一项。 很多产品在扩张期很容易盲目扩张。这便是产品团队在商业和用户层面缺乏边界感。 当然，