相信也深有体会能够

们,面对相同产品的不同店铺、不同店员让用户舒服,我们则更愿意购买。 我们在生活中经常会用到这些技巧,或者被用到这些技巧。而这一类都可以归结为具有一颗“同理心”。 能够站在对方的角度考虑,能够快速跳脱出自己的认知,能够以第三方的身份客观评价,最终找到一个更优的方案,或者解决一个棘手的问题。 所以,同理心也像是一种“破局思维”,打破以自我基本认知为基准的思考习惯。 通过不断体会不同人、不同角色、不同环境的内在含义,迅速丰富自我的认知。 这不仅对产品经

理的工作有益,对个人的长期成长

更是有益。 三、边界感 边界感是一项难  美国 WhatsApp 号码列表  以量化,却能随时感知的处事方式。 比如,身边一些不熟悉的人经常问你:小伙砸,每个月挣多少钱呀?怎么还不要孩子呀? 比如一些不熟悉的人却向你开一些越界的玩笑,或者找你帮一些小忙。在行为和意识上都不知道遵循基本的边界。 我们习惯和其他人保持一个心理安全距离,只不过有些人距离远,有些人距离近。 刘润在《底层逻辑》中也有一段对于边界感的描述: 边界感的本质,是对所有权的认知。你要知道,什么是你的,什么是他的。你在你的范围内做事,他也在他的范围内做事,如果要跨越边界,就需要先征求对方的同意。 所以,能够掌握

 

边界感的人,我们和对方

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相处就会觉得很舒服、适度且恰当;而不能掌握边界感的人,经常会给我们带来社交压力。 因为边界,既是礼仪,又是认知。 而从产品层面,我认为边界感带来的最大作用是:认清产品的边界。 每一款产品都有自己的多种边界。如功能边界、情感边界、用户边界等。 即我们不可能满足所有用户的需求,或者不可能满足所有目标用户的需求。那我们的用户画像到底应该是什么?是否具体、是否冲突、是否守得住 CU 列表 边界? 我们到底是选择做“大而全”还是“小而精”?大也有大的边界,做到哪一步,这个场景就够了,不要再向外扩张了。小更有小的边界,具体锚定于哪一项。 很多产品在扩张期很容易盲目扩张。这便是产品团队在商业和用户层面缺乏边界感。 当然,

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