那么采购数字化将是企业数字

部寻找有效的生产力提高来源越来越难实现化的下一个增长点。 企业通过采购需求管理、战略寻源、采购执行、供应商生命周期管理等采购全过程的数字化管理，实现采购网络化、在线化和协同化，就是采购数字化管理。其直接影响企业供应链整体管理效率的提升与核心竞争力的塑造。 二、采购管理数字化 通常来说，采购数字化转型需要内外齐头并进。 对内，企业需要搭建

采购需求管理中心，并集成内

部ERP、WMS等各类业务系统，打通信息数据，促进部门  柬埔寨电话号码列表   与部门之间、系统与系统之前的协作。 对外，企业需要改变采购人员和供应商的互动方式，提供合规统一的在线互联协作平台，保证采购流程透明可控，提高采购与供应商的业务协同效率。 采购管理数字化需要企业从上至下的意志，彰显的是决策者的管理意志，需要高级决策者与管理者的全面驱动与战略引领。同时需要全局统筹规划，有序分布实施。 端 采购管理的不同阶段 流程化：世纪年代~年代。原先全部通过纸笔书写、

马传递的采购流程开始使用

现代化工具提效，企业采购人员通过线下、邮件、传真、电话等和供应商进行沟通，并逐渐有一套流程来管理采购过程中的材料。 信息化：世纪年代~世纪年代。采购管理流程从线下向线上转移。采购信息转化开始，企业通过ERP系统或传统SRM系统实现内部采购管理。安排多个 CU 列表 业务员通过邮件、微信等方式和供应商进行沟通，并将过程数据通过Excel统计录入到系统。 数字化：世纪年代以后。采购管理的流程从企业内部延伸到外部，企业与供应商开始进行高效透明的在线业务协同，并在采购内外管理的过程中积累大量数据资产，企业通过数据分析、预测模型等挖掘采购数据价值，实现数据决策。这是当