品落地的方法体验生活

活，用产品规划的思路设计生活，用产祝每位看官都能感受到产品思维对生活的帮助，认真度过每一天！ 全文目录： 做产品的目标 同理心 边界感 慢思考 认真聆听 沟通确认 规避以偏概全 延迟满足 寻找更优解 选择与放弃 其实，我们常谈的产品思维还有结构化能力、商业洞察、需求洞察、抽象能力、架构能力、逆向思维等等，这些留在以后慢慢聊吧。 一、做产品的目标是什

么我们很多同行虽然身处产

品岗位，但更多是基于外部驱动被动成长。因为外界  哈萨克斯坦 WhatsApp 号码列表  的事情让自己不断变化，而恰恰缺少了自己内在的目标和追求。所以，在本文伊始，我想分享一下自己做产品的目标。 刚开始做产品时，因为竞品分析和日常中接触到的好产品，我给自己设定的目标是做一款“有温度、能共情”的产品或者功能出来。 当时锚定的是“年度分析报告”这个功能，自己内心非常希望有机会在自己所负

责的产品上做一个这样的功能，

与用户共情，为用户复盘，表达自己对于这款产品和用户的情 CU 列表 怀。 之前在一篇日更中也提到过类似的愿景。但是因为我所处的行业偏向于B端，用户使用报告需要大量的用户承载，所以大多数C端平台会有这个功能，偶尔有些B端平台也是当客户量达到一定程度之后才能够“实现”这个功能。 因此，几年之后我的终极目标变成了：做一款能够真正为用户降本提效的产品。很多B端产品看似功能很多，但客户实际的“痛点”、“难点”、“痒点”并没有解决多少。堆砌功能很常见，看似什么都有，实则什么都不痛不痒；看似数字化转型在望，实则真正的效果并不好。 所以，第二阶段我的产品目标便是做一款真正“小而精”的场景，满足目标用户的真实