委派工作和提高生产力的 4 种方法

作为一名企业家，尝试自己做这一切可能很诱人。您的业​​务是您的心血结晶、您的激情项目、您早上起床的理由。您希望监督业务的各个方面是有道理的。 但你需要看到大局。如果你试图自己做所有事情，从创意工作到文案写作到广告再到制作，你会筋疲力尽的。仅仅因为您可以做到这一切并不意味着您应该做到。 到目前为止，在您的业务中，您已经建立了一个团队。您需要依靠它们来实现奇迹。授权可能很困难，但绝对值得。 这里有 4 种方法可以开始在您的团队中委派以提高您的工作效率。 明确优先事项 在您的团队中成功委派的第一步是确保每个人都在同一页面上。您作为企业的优先事项将决定一切。确定优先事项的一个好方法是发展强大的公司文化。您的团队成员应该知道您和企业重视哪种行为，并努力体现这些价值观。 您的优先事项也可以改变。例如，随着团队的壮大，您可能希望更多地关注培训。当您收到客户反馈时，客户体验可能成为重中之重。

这完全取决于业务需求您需要努力与您

的团队进行沟通，以便每个人都知道您对他们的期望。 设立目标 帮助设定这些期望的一个好方法是设定目标。报告称，“在最近的第 4 届 Staples 全国小企业年度调查中，接受调查的 300 名小企业主中有超过 80% 的人表示他们没有跟踪他们的业务目标，77% 的人尚未实现他们的愿景他们的公司。” 那里绝对有相关性。考虑给每个团队成员直接的短期和长期目标可能会让人不知所措，但这对您的业务成功至关重要。不要被吓倒！相反，开始分解事 最新邮件数据库 情。 首先，想想大局。您希望您的企业在 5 年后是什么样子？然后，想想一年后。确定在此期间究竟需要发生什么才能实现这些目标。然后，设定每月的业务目标，并做同样的事情：设定小的、可管理的步骤来实现目标。 通过为您团队的每个成员提供每周和每月的目标，他们将了解他们在您的团队中扮演的更大角色。这会给他们带来信心和目标，并让您高枕无忧，因为您知道您的团队了解您的期望。

报到 说到建立信心您绝对需要与团队

中的每个人核对一下。这似乎违反直觉，因为我们正在谈论委派，但签到建立信任，而信任建立更强大的结果。CIPHR 说，“如果员工感到被信任，那么他们就不会觉得有必要要求您检查他们的进度，这意味着在等待您的批准时生产力停顿更少。” 具有讽刺意味的是，到达这个更有成效的地方的方法是首先留出时间。如果您的团队足够小，请安排每周与每位员工交谈以检查他们的项目。如果您的企业规模无法做到这一点，请让您的经理 CU列表 与他们的团队一起这样做，并将重点报告给您。 这与微观管理无关，而是与您的团队建立持久的联系。保持这些会议简短而富有成效；您可以讨论上述目标、他们正在开发的技能或项目中最近的小问题。这将在您和您的团队之间建立信任，并有助于在问题发展之前规避未来的问题。通过让你的团队知道他们有一条线路可以与你沟通，并且有固定的时间这样做，他们会感到被重视。这将再次带来更多的信心和独立工作的能力。