的低价促销就不再是烧钱

量、产品销量达到一定量级之后，.元期存续的生存模式。 重点就在于并非所有品牌都已经实现了瑞幸的万店规模化，因此如果盲目用低价来与瑞幸咖啡“死磕”，很有可能换来自己受伤。 只是从现阶段来说，挪瓦咖啡已经开始以.元的价格正面迎战瑞幸咖啡、库迪咖啡，本就在低价区坚守的幸运咖更是拿出“天天享杯.元”的活动把内卷进行到底。 但有些难说的是，如果这场价格战是持久战，那么规模较小的品牌或许很难坚持到底，即便是生存下来了，低价培养的消费者又有多少忠诚度呢？

三、与其“相煎太急”，不如换

个方向卷 中国咖啡的消费逻辑正在发生着改变，曾经  阿塞拜疆 WhatsApp 号码列表  高端的外衣被褪去，如今以年轻白领、大学生为代表的年轻一代消费者成为中国咖啡市场的核心受众。 年轻消费者往往对价格敏感，也更注重创意和个性化。因此单一的品牌营销方式已经不再奏效，而“产品题营销”的组合拳既能刺激潜在客户的消费，又有可能拥有一批更忠实的粉丝。 可以说，既要爆款，又要低价已经成为了年轻消费群体对咖啡的诉求。也正是在这样的大背景下，瑞幸、库迪等品牌的.元内卷大战也被预测为

一场持久战，大众

化的消费时代已经到来，更具性价比的低价市场会是未来的兵家必争之地。 只不过从现阶段来看，并非所有人都能够坚持到最后，首先对源头材料的价格掌控力决定着产品成本，例如在过去三年中，瑞幸与埃塞俄比亚、巴西等供应商达成战略意向合作，以中国最大的生豆进口商 CU 列表 集体开启夏日大战 而没有足够多门店与订单支撑的咖啡品牌，自然在原料议价权上会薄弱一些，如果在产品成本控制得不够极致的情况下加入低价内卷，那付出与收获的不成比就会影响品牌的持续发展，进入恶性循环。 东吴证券分析师汤军曾公开表示题“全球咖啡消费走过速溶、品牌连锁、精品咖啡的历程，我国现磨、精品咖啡快速发展，本土品牌迅速崭露头角，国内咖啡市场