希望新企業最終能幫助重塑產業使其變得更好

但在經濟困難時期其他公司主管往往選擇忽略創新企業轉而專注於可靠產生現金流的傳統核心業務。這就導致了這樣一種情況執行長更像是經紀人而不是領導者試圖在核心部門和新部門的負責人之間談判交易。圖什曼溫蒂史密斯和安迪賓斯認為這就是導致失敗的原因。高階管理團隊能夠接受新舊之間的緊張關係公司才能蓬勃發展。

在本文中他們介紹了

三個指導原則以幫助高階主管發展核心業務同時培養新業務。關鍵概念包括 香港电话号码表 原則建立總體身分。企業形象應該要夠廣泛以激發核心業務和新興業務。原則在頂部保持緊張。創新業務部門應向最高管理團隊報告。老企業與新企業的戰略之端進行。原則擁抱不一致。高階管理團隊需要認識到創新業務和核心業務需要截然不同的往往不一致的營運模式和成功衡量標準。儘管如此公司必須重視利用新舊業務之間的共同資源。作者摘要試圖解決創新與核心業務之間的悖論只會削弱執行長的力量並導致公司的滅亡。

 

 

傑出的領導者即使在

探索未來時也會接受與利用先前策略相關的緊張局勢。下載論文風能的歷史軌跡與企業能力作 香港电话号码表 傑弗裡瓊斯和盧布納布阿曼抽象的文件調查了十九世紀末至今全球風能渦輪機產業的商業歷史。它考察了總部位於丹麥的公司的長期優勢美國公司的角色波動以及德國西班牙印度和中國公司的近期成長。雖然風能的自然資源禀賦對於解釋領導企業的原籍國並不是非常重要但沒有電網供電的農村地區的存在是美國和丹麥早期推動者的重要動機。