还有优化空间吗当然

式。即：现有流程或设计，，这件事背后还需要具备跳出惯性思维的意识。 比如几年前做某个功能-的过程中，涉及到一个很普通的Excel文件上传操作。按照我当时的惯性思维就是，上传之后反馈成功或失败，如果失败了，具体哪里失败需要人工排查。 但是领导说，不要人工排查，系统应该提示哪里有错误。于是我们做了一步优化：失败的反馈信息中会提示“文件中包含XXX错误”。 领导又说：这不还得人工排查吗？我要系统定位到具体哪一行、哪一列有错误。于是我们又做了一步优化，用弹框文字提示：X行X列存在XX错误。但一个文件错误量超过个之后，弹框内的信息会很丑。 领导叒说：让用户的体验好一点…就这样一次次的优化，最

终这个文件上传的功能反复改了十几

版，不仅在错误提示，还有风险提示、错误修改、快速定位、用户交互等方面都进行了升级，致使这个功能在产品初期成为了我们的推广亮点并申请了发明专  哥伦比亚 WhatsApp 号码列表  利。 这个过程，便是领导对于不断寻找“更优解”的要求，也是在此之后，让我对需求分析师和产品经理的岗位区别有了更深层的认识。 把这个优化的思维拆解，我觉得可以分成以下四个步骤： 通过用户视角和场景视角明白产品/功能的真正目标； 绘制场景地图或用户旅程地图，在地图上的每个节点进行结构化发散； 多问几个为什么、还有吗、然后呢？ 始终保持“精进”的心态。

人都是懒惰的，行为会懒惰、思

维会懒惰。对于产品设计而言，思维的懒惰意味着缺少创新能力，意味着逐渐被市场抛弃。 所以，无论在生活还是工作中，作为产品经理都应该拥 CU 列表 有一颗不断寻找更优解的心。 十、选择与放弃 做选择有时候真的是太难了，我从两个角度聊一聊“选择”。 端 所谓被迫，其实也是主动 比如你的女朋友要你陪她逛街，其实你是不愿意去的，你可能想打球、聚会、或者打游戏。但是如果你不选择逛街，可能会面临争吵，耗费很多精力哄对方开心。所以你被迫选择了陪她逛街。 因为是被迫的，所以你心情很差。但实际上，只要是选择，都不存在“被迫”，都是自己的主动选择，因为双向权衡之后，A与B之间你主动选择了你认为的A。 如果有一个A+的更优选项，我们一定