司 企业内训/课程咨询和

力创想信息科技有限公作: 其他合作/投诉/意见反课程 分类浏览 活动讲座 问答 企业培训 摸鱼 快讯 搜索 APP 注册 | 登录 SRM项目实战:采购数字化管理规划 俗人日志 关注 — 评论 浏览 收藏 分钟 释放双眼,带上耳机,听听看~! : : 相信负责过项目的小伙伴应该都清楚,在项目实施之前,都需要进行立项汇报,向老板申请资源和经费。作者就其SRM项目实战,与大家谈谈

在撰写立项报告中的一些

思考,一起来看看吧。 相信负责过中大型项目落地的小伙伴  保加利亚电话号码列表  应该都有这样的体会,在项目实施前,都需要进行立项汇报,以向BOSS申请项目经费和资源。 今天这篇文章的内容正是在SRM项目中,撰写立项报告时的一些思考,希望可以抛砖引玉,给大家带来一些启发。 一、企业数字化转型 数字化转型是过去几年被很多企业经常提及的词,那么到底什么是数字化? 在百科定义中,数字化是指将传统的信息和数据以数字的形式存储和传输的过程。在这个过程中,通过数字化改变企业原

的经营与管理模式,实

电话号码数据

现经营管理的改善和提升。 数字化转型通常需要经历三 CU 列表 个阶段:信息化-数字化-智能化。信息化旨在实现业务流程进系统,数字化重点实现结构化数据和打通数据孤岛,智能化则基于AI技术实现预测分析和智能决策。 可见,数字化是一个系统性的工程,由无数个数字化创新项目与管理应用组成,企业的数字化转型只有起点,没有终点。 过去几年的数字化转型历程中,企业更多聚焦OA、ERP、精益生产、客户管理等方向,也取得了丰硕的建设成果,但想在这些方向进一步降本增效则愈加困难。 当组织内

You May Also Like

More From Author

+ There are no comments

Add yours