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力创想信息科技有限公作: 其他合作/投诉/意见反课程 分类浏览 活动讲座 问答 企业培训 摸鱼 快讯 搜索 APP 注册 | 登录 SRM项目实战：采购数字化管理规划 俗人日志 关注 — 评论 浏览 收藏 分钟 释放双眼，带上耳机，听听看~！ : : 相信负责过项目的小伙伴应该都清楚，在项目实施之前，都需要进行立项汇报，向老板申请资源和经费。作者就其SRM项目实战，与大家谈谈

在撰写立项报告中的一些

思考，一起来看看吧。 相信负责过中大型项目落地的小伙伴  保加利亚电话号码列表  应该都有这样的体会，在项目实施前，都需要进行立项汇报，以向BOSS申请项目经费和资源。 今天这篇文章的内容正是在SRM项目中，撰写立项报告时的一些思考，希望可以抛砖引玉，给大家带来一些启发。 一、企业数字化转型 数字化转型是过去几年被很多企业经常提及的词，那么到底什么是数字化？ 在百科定义中，数字化是指将传统的信息和数据以数字的形式存储和传输的过程。在这个过程中，通过数字化改变企业原

有的经营与管理模式，实

现经营管理的改善和提升。 数字化转型通常需要经历三 CU 列表 个阶段：信息化-数字化-智能化。信息化旨在实现业务流程进系统，数字化重点实现结构化数据和打通数据孤岛，智能化则基于AI技术实现预测分析和智能决策。 可见，数字化是一个系统性的工程，由无数个数字化创新项目与管理应用组成，企业的数字化转型只有起点，没有终点。 过去几年的数字化转型历程中，企业更多聚焦OA、ERP、精益生产、客户管理等方向，也取得了丰硕的建设成果，但想在这些方向进一步降本增效则愈加困难。 当组织内