您很可能已经听说过SWOT 矩阵。但在交叉的 SWOT 矩阵中呢？你知道这个词吗？Swot 矩阵旨在 识别企业的优势、劣势、机会和威胁。 交叉SWOT 矩阵定义了在确定影响公司绩效的内部和外部因素后付诸实践的策略。SWOT 更侧重于对公司当前状况进行诊断，而 TOWS（交叉 SWOT）则更具实际吸引力，可用于定义行动计划。 TOWS是基于数据的，的目的和目标，使企业管理更加合格。SWOT 矩阵可以使您的业务受益，并提供有助于销售流程的见解。
因此有利于决策和明确现实
但如何将其应用到你的公司呢？ 如何构建 SWOT 矩阵 秘诀就在于要明白，SWOT矩阵是分析你公司的优势、劣势、机会和威胁如何影响。 通过交 伊朗手机号码列表 叉这些内部和外部因素，略的个性化行动计划。 为了使 SWOT 分析取得成功，公司的所有优势、劣势、机会和威胁。 再生产 神圣负载CTA 军队： 您的内部环境的元素和特征代表着相对于竞争对手的优势。 例如： 一家拥有优越海滨位置且交通便利的酒店可以将其视为优势。 弱点： 同样，你的内部环境的特征和元素使你的公司在竞争中处于劣势，这就是你的弱点。
您必须做的第一件事是确定
例如，想象一下，一家食品工厂距离其分销网络较远，需要花费高昂的运输费用，或者一家拥有旧飞机的航空公司需要对其飞机进行经常性维护。 在这最题 CU 列表 必终两个例子中，公司可以控制这些弱点，并且可以尝试以某种方式改变这一点，即使这是非常昂贵的事情。 机会： 每当外部因素为公司创造有利的情况时，就代表着机会。例如，想象一下一家靠近城市重大活动（如嘉年华）的酒店。这可能是增加利润的好机会。 威胁： 所有为公司创造不利环境（公司无法控制）的因素都是对业务的威胁。 就酒店而言，强风暴和恶劣天气的季节都是威胁。
