其实与孩子沟通，和我们在工作中和其他人过孩子的问题更明显。 因为沟通本就是两种意识的互换，即便我们说的每一个字都认识，但对其中含义的理解却相差甚远。 比如在工作中，你向别人交办任务，或者进行业务讲解，讲完之后，对方到底有没有听明白？即便他点头了，即便他说明白了，但这是真的吗？ 换位思考一下，领导给你讲新知识，交办新任务，你有多少次当下就能和领
导同频？ 一部分人，
身上学到的这一点为我经常在和他讨论问题时， 所有国家的 WhatsApp 号码 巴拉巴拉说一堆，他会先讲一句题我确认一下哈，地，我也养成了这个习惯。但还有一大部分人，缺少这个习惯。这件事的指向，就是沟通需要确认。 记得前两年我在做新员工培训时，对于产品介绍会分为三步题 给对方讲，无论是录视频还是当面讲，先把基础内容介绍一遍。 留出一定的时间让对方自我消化，形式不限，这个过程中有问题可以随时沟通。 让对方亲自向我讲一遍。 第三步其实就是沟通确认的过程，一定要搞明白对方
是不是真的理解了。因为
在对方讲解的过程中，我真的发现了非常多的问题。也正是基于这些问题，不断优化第一步的讲解形式。 之后在遇到一些重要任务时，和团队成员说完之后会反问一句题说一下你的理解。 很多人在自己没整明白的时候，不敢问。可能是怕自己露怯，也可能是碍于威严或颜面。然后按 CU 列表 自己错误的理解搞来搞去，最后南辕北辙。对于沟通确认的问题，我觉得要从三方面注意题 遇到没明白的事情，要敢于提问。如果碍于当下环境，可以私下确认，或者找你认为知道的人去问。 自己主动和对方确认，您看我理解的是不是这个意思？多一步确认，其实花费不了多少时间，却能提升很多效率。而且对于会议、调研、任务布置等场景下，正确的沟通确认也能增加对方
