并非几个方法就能说明白，也怎么做，主要还是看自己如何整理资源、识别资源。 最后，则是在工作中应该多一步打破现有思维习惯的习惯，面对具象化的样本，有意识的提醒自己，我有没有陷入以偏概全的局部视角。 八、延迟满足 相信大家都用过淋浴，因为出水前有一米多长的软管，所以当我们在调节水温的时候，需要等几秒之后才会见效。 而且冷水和热水分别来自不同的管道，在调节器那里汇合，热水管道最外面的那一部分也是凉水，所以刚开始调节的时候，还需要多等待几秒。 我老婆这么些年一直分不清哪边凉哪边热
，而且经常问：为什么你说
左边是热水，但我调到左边还是凉水啊？有时话 智利 WhatsApp 号码列表 还没说完，紧接着就是“哎呀！烫死了”。然后快速调到冷水那边，幅度很大，左右摇摆，忽冷忽热。 我说，你要给它一个反应的时间，记住你的习惯水温在调节器的哪个位置。 之后一直觉得，调节淋浴水温这个现象，另一个角度也可以视为对“延迟满足”的逆向运用。 育儿专家经常说，对待孩子要讲究延迟满足，不能总是让他们轻易获得，从而对成果不珍惜，对努力和专注不重视。 类比到产品思维中，我认为延迟满足思维至少可以应用在两个方面：客户要求、活动运营。 首先是
客户要求。很多美其名
曰以“客户为中心，以服务为优势”的商务、售前岗位，在初期会不遗余力的满足客户的诸多要求，以体现自身的重视程度。 而一个可持续性的客户关系有时和男女关系很像，不能一方倾斜的太严重。 俗话说“好钢用到刀刃上”，客户的要求也有紧急和不紧急之分，对于紧急要求全力以赴，对于非紧急要求，则需要掌握延迟满足的尺度，否则很容易把 CU 列表 客户给“惯”出来，后面挖的坑，还得是背后的团队填。 在活动运营方面，延迟满足思维很好的运用了用户爱占便宜的心理，用具有诱惑力的奖品设置多个门槛，以达到促活、长停留、促转化等目的。其实就是用一个钩子把用户勾住。 就像很多优惠活动中，直接降价不如
