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为好朋友时,边界感也要

Posted on : 27 9 月, 2023 | post in : Whatsapp 号码列表 |Leave a reply |

化。 这就像我们做人一样,当你想和对方成,要一点点的突破这条虚拟的“警戒线”。比如找不熟的人帮忙,和找朋友帮忙的心理负担是不同的。 产品团队和其他团队相处,也要注意边界感。 像我之前就没有遵守这个标准,习惯用自己的管理经验对交付或研发团队指手画脚,让对方颇感压力。 不同团队之间的协同共处,需要摸索出一种相互认可的状态,并以此为界,各司其职。

当然,中间需要有桥梁频繁沟通,但

你不能说题咱把桥拆了,直接把河填平吧。 无论是生活  印度 WhatsApp 号码列表 还是工作,与不同的人、不同的事、不同的组织保持适当的距离,是一件挺难的事情。 因为我们既认不清自己的定位,也理解不了对方的意识。 边界感,有时是一种自我保护和自我约束。 本节最后,引用

一本书中的原文(书名忘记

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了,抱歉)题 你要建立清晰的边界感。所谓边界感,就是和前辈、领导亲密无间,倾听但不唯命是从;和晚辈、下属亦师亦友,关爱但不越俎代庖;和家人、合作伙伴唇齿相依,紧密但不混淆公私;和朋友、恋人肝胆相照,理解但不越雷池半步。 四、慢思考 早在题让子弹飞题这部电影上映之后,对于“让子弹先飞一会”这句话就逐渐出圈。 当时看这部电影时,我还是个毛头小子,领悟不了其中的含 CU 列表 义。而随着工作的深入,对产品思维的理解,越来越发现“让子弹飞一会”便是慢思考的有力体现,这是一个重要的习惯和能力。 最近在读一本题麦肯锡结构化战略思维题的书,其中有一句话是这样说的题 作为拥有结构化战略思维的思辨者,要

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