经理的岗位区别有了更

此之后,让我对需求分析师和产品深层的认识。 把这个优化的思维拆解,我觉得可以分成以下四个步骤题 通过用户视角和场景视角明白产品/功能的真正目标; 绘制场景地图或用户旅程地图,在地图上的每个节点进行结构化发散; 多问几个为什么、还有吗、然后呢? 始终保持“精进”的心态。 人都是懒惰的,行为会懒惰、思维会懒惰。对于产品设计而言,思维的懒惰意味着缺少创新能力,意味着逐渐被市场抛弃。 所以,无论在生活还是工作中,作为产品经理都应该拥有一颗不断寻找更优解的心。

十、选择与放弃 做选择有时候真的是

太难了,我从两个角度聊一聊“选择”。 . 所谓被迫,其实也是主动 比如你的女朋友要你陪她逛街,其实你是不愿意去的,你可能想打球、聚会、或者打游戏。但是如果你不选择逛  马来西亚 WhatsApp 号码列表 街,可能会面临争吵,耗费很多精力哄对方开心。所以你被迫选择了陪她逛街。 因为是被迫的,所以你心情很差。但实际上,只要是选择,都不存在“被迫”,都是自己的主动选择,因为双向权衡之后,A与B之间你主动选择了你认为的A。 如果有一个A题的更优选项,我们一定会选择A题。正是因为没有A题,在A和B中,我们做出了当下相对更优的选择。 所以,没什么被迫,都是自己选的。因为你完全可以不这样选,只是另

 

个选项的结果,我们更不愿

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意承担罢了。 工作中也是一样,你在公司工作不开心,想要 CU 列表 离职,是继续工作还是离职,无论多么难以抉择,最终的决定也是你当下的相对更优解。 . 选择意味着放弃 题底层逻辑题这本书中提到题 学会选择,常常就是学会放弃题选择一个,放弃其他。选择有时比努力重要,但放弃有时比选择更重要。我们应勇敢选择,然后享受好处,承担坏处 所以,很多时候我们陷入选择困难,其本质是不愿意放弃另一个。 比如工作中的多种解决方案,似乎效果差不多,但又不能都要,一定要做出选择时,我们可以采用“放弃思维”来评估。 把不可量化的事情量化,是一个很有效的方式。 我们可以区分多个维度和指标,为各个指标评分,或者从各个指标角度考

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