此之后，让我对需求分析师和产品深层的认识。 把这个优化的思维拆解，我觉得可以分成以下四个步骤题 通过用户视角和场景视角明白产品/功能的真正目标； 绘制场景地图或用户旅程地图，在地图上的每个节点进行结构化发散； 多问几个为什么、还有吗、然后呢？ 始终保持“精进”的心态。 人都是懒惰的，行为会懒惰、思维会懒惰。对于产品设计而言，思维的懒惰意味着缺少创新能力，意味着逐渐被市场抛弃。 所以，无论在生活还是工作中，作为产品经理都应该拥有一颗不断寻找更优解的心。
十、选择与放弃 做选择有时候真的是
太难了，我从两个角度聊一聊“选择”。 . 所谓被迫，其实也是主动 比如你的女朋友要你陪她逛街，其实你是不愿意去的，你可能想打球、聚会、或者打游戏。但是如果你不选择逛 马来西亚 WhatsApp 号码列表 街，可能会面临争吵，耗费很多精力哄对方开心。所以你被迫选择了陪她逛街。 因为是被迫的，所以你心情很差。但实际上，只要是选择，都不存在“被迫”，都是自己的主动选择，因为双向权衡之后，A与B之间你主动选择了你认为的A。 如果有一个A题的更优选项，我们一定会选择A题。正是因为没有A题，在A和B中，我们做出了当下相对更优的选择。 所以，没什么被迫，都是自己选的。因为你完全可以不这样选，只是另
个选项的结果，我们更不愿
意承担罢了。 工作中也是一样，你在公司工作不开心，想要 CU 列表 离职，是继续工作还是离职，无论多么难以抉择，最终的决定也是你当下的相对更优解。 . 选择意味着放弃 题底层逻辑题这本书中提到题 学会选择，常常就是学会放弃题选择一个，放弃其他。选择有时比努力重要，但放弃有时比选择更重要。我们应勇敢选择，然后享受好处，承担坏处 所以，很多时候我们陷入选择困难，其本质是不愿意放弃另一个。 比如工作中的多种解决方案，似乎效果差不多，但又不能都要，一定要做出选择时，我们可以采用“放弃思维”来评估。 把不可量化的事情量化，是一个很有效的方式。 我们可以区分多个维度和指标，为各个指标评分，或者从各个指标角度考
