对于小米、海尔这种本身有自

外面的 ODM 厂做的,利润空间是可控的。己产品的公司来说,智能家居最大的益处就是「打包卖货」,通过一种叙事和解决方案的整合,提高用户单次的客单价,同时打击了竞对的收益。本质上是对当前客群、渠道产品矩阵的横向拓展。它们的问题在于,本身的品牌属性还是无法覆盖更广的人群,无法像华为一样兼容其他品牌。但不是说它们不想做,而是做不了,江湖地位不够。 但海尔相比于小米,解决方案更全,更细致。 今年的 AWE 上海尔花费了过亿的费用布置了一个超级大展,

小米,日日顺、雷神、卡奥

斯都隶属海尔旗下。海尔相比小米,最大的优势在于手握白色家电的品牌力,客单价更高,同时对于渠道、供应链的把控力更深。 智能家居平台,不是所有企业都能  巴拿马电话号码列表  做的,想要给资本市场讲故事的垂类公司们,及早认清这一点,把资源收束到自研产品上,想办法通过技术的纵向扩展,抓住自己的核心优势。搞生态,搞平台,只能浪费人力和物力。 四、关于 Matter 最后的最后,再聊下统一协议这件事。 我只能说,Matter 不是救世主,品牌接入 Matter,是希望智能家居这个赛道的从业者们能给自己多带点货,不是说这件事一点成本都没有了。我看过大量的设备,也是大品牌的,甚至连状态回

传都没有,即使有统一的协

电话号码数据

议,品牌方有没有这么大的动力改造,不好说。 说实话,这么多年品牌方被智能家居厂商忽悠得也不好,渠道能不能出量,早就清楚了。另外,如果设备层和控制 CU 列表 层解耦了,那么大家比拼的就是控制层的能力,多数做智能家居的都是硬件出身,软件能力之拉跨,只要看看市面上的产品就知道了。 这个层面来讲,最有优势的是华为和小米,毕竟已经做了手机系统,有充分的能力积累。况且真的解耦了,能入场的玩家就更多了,这对现有的玩家来说不是好消息。 智能家

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