管理需求愈加失衡，主要体现： ①信息维护量大，更新不及时，信息共享差，数据易丢失； ②证件资质信息无法快速查询及过期预警； ③绩效指标数据来源多，只能依赖人工统计且得出的结论缺乏明细数据支撑，容易被其他部门和供应商挑战。 寻源管理： ①寻源策略单一，缺乏统一规范的寻源流程； ②寻源渠道单一，缺乏价格库作为定标的判断依据。 合同管理： ①合同模板不统一，存在法律风险； ②合同审批速度慢，需要与供应商来回确认，效率低下。 订单跟踪： ①交期确认和订单跟踪处于传统电话/邮件操作，协同效率低下； ②供应商送货单据各式各样，增加管理难度。 付款跟踪： ①线下对
账，准确率和效率低下，容易出现
退票问题； ②采购过程缺少明 印度 WhatsApp 号码列表 细勾稽关系，难易追溯明细，账期缺乏预警。 端 采购管理的改善需求 基于传统采购管理的现状和挑战，可以归纳出以下改善需求： 敏捷的采购响应： ①实现规范和严格的供应商准入、物料认证流程，提醒供应商及时更新危化品生产经营许可证等资质证书。 ②对稳定供应商进行定点询价，自动匹配供应商，通过平台快速响应，提高效率，减少采购谈判周期。 规范的作业指导： ①在订单交互、收货发货、对账付款等环境实现自动化单据处理及供需双方信息共享，
自动减少业务人员工作量
送货单样式，标注危化品运输注意事项，并提供司机导航，场内引导图，减少错误运输，降低导致事故发生的可能性。 合理的成本控制：对频繁波动的市场行情进行数据抓取分析，给采购做囤货、压降、决策时提供即时有效的数据参考。 稳定的物资保障：通过数字化采购平台定期的信息手机，对接风控平台，监控供应商经营风险和供货风险。 端 数字化采购管理的价值 数字 CU 列表 化采购的根本目的是「合规管理」与「降本增效」，具体可体现在以下几个方面： 过程管控：①将管理要求融汇到执行过程中，将过程管理更符合企业要求；②将原本靠人整理跟催的工作，由平台来替代，降低日常辅助工作量；③利用平台执行过程中的提醒功能，减少执行结果的偏差。 效率提升： ①实现数据共享，缩短与供应商的沟通时间，提升供应协同执
