回复 不想延期 作者 回复 的，有些还是感同身受的，总结的很好，需要慢慢消化及运用 — 来自河南 回复 不想延期 作者 回复 想要奔跑的蜗牛 很多我也没做到，不过在做到之前，我们已经具备了想到、开始做，这两个必要条件，剩下的交给时间 — 来自河北 回复 阿冰 同级别，最忌讳去指挥同级别的人做事，被指挥的人等级会感觉变成下属，会引起被指挥人的极度反感，产生矛盾（尤
其是这个指挥人能力得不到同级别
同事的认可）。 — 来自福建 回复 不想延期 作者 回复 阿冰 是的，没有人愿意被说服，更多是自己觉察。所以身份认同也很重要 — 来自河北 回复 Sunnichola 学习了，收 摩洛哥 WhatsApp 号码列表 藏点赞 — 来自陕西 回复 不想延期 作者 回复 Sunnichola 感谢支持 — 来自河北 回复 上官洋洋 万字不容易，留言鼓励一下。 — 来自广东 回复 不想延期 作者 回复 上官洋洋 收到鼓励~ — 来自河北 回复 风中听雨 有个段子叫做题阿三一个事情总是跟你确认三次题，对这个段子的理解，很能体现在“沟通确认”这个事情里面遇到过多少深
坑来自广东 回复 汪仔 回复
风中听雨 哈哈 请问这个段子在哪里找到原出处，好奇，想去看看 — 来自上海 回复 风中听雨 回复 汪仔 具体出处不太记得了，、年前吐槽印度软件开发、管理模式的文章里面看到的，那段时间经常用这个来佐证“阿三工作效率低下”，你试下搜一下印度工作效率低、联想复盘
、敏捷开发管理；当你接到多部门协作需求，产品就体会到“ CU 列表 沟通确认”让自己遇上“一个产品背了所有人的锅”，特别是涉及付款、退款、促销、利润核算这些动一下就让、个部门尖叫的项目/需求。 — 来自广东 回复 不想延期 作者 回复 风中听雨 磨刀不误砍柴工 — 来自河北 回复 聆风Raymond 这题我会解！ 第节最后提到的”你要建立清晰的边界感。所谓边界感，就是和前
