被迫，都是自己选的。因为你完一个选项的结果，我们更不愿意承担罢了。 工作中也是一样，你在公司工作不开心，想要离职，是继续工作还是离职，无论多么难以抉择，最终的决定也是你当下的相对更优解。 端 选择意味着放弃 《底层逻辑》这本书中提到： 学会选择，常常就是学会放弃：选择一个，放弃其他。选择有时比努力重要，但放弃有时比选择更重要。我们应勇敢选择，然后享受好处，承担坏处 所以，很多时候我们陷入选择困难，其本质是不愿意放弃另一个。 比如工作中的多种解决方案，似乎效果差不多，但又不能都要，一定
要做出选择时，我们可以采用“放
思维”来评估。 把不可量化的事情量化，是一个很有效的方式。 我们可以区分多个维度和指标，为各个指标评分，或者从各个指标角度考虑，哪个可以 印度尼西亚 WhatsApp 号码列表 放弃。比如从用户画像、业务价值、商业价值、成本、时间周期、投入产出比等多个角度进行量化。 从个选项中选择个很难，但从个里放弃个却很容易。当我们难以抉择时，换个角度看看哪个更愿意放弃吧。 当然，做出选择的另一个难题，是对于选项的全面考量和推演，这里又要运用到深度思考、结构化分析、评估推演等思维方式。所以，产品思维中的各个分支，都是相辅相成
、密不可分的写在最后 我
越来越觉得，工作只是生活的一个载体和缩影，两者看似平行实则相交，看似是不同的两个轨道，却又环环相扣。所以工作中遇到的问题，其背后的底层逻辑在生活中也是相通的。 当我们能够以产品思维领悟某一项事件，再通过迁移类比提炼抽象的方式， CU 列表 复制到同类型下的不同事件中，很多事情也就捋顺了。 愿每一位产品人都能在产品工作中抽象出自己的处事哲学。 产品和人一样，都应是独一无二。 专栏作家 不想延期，公众号：不想延期，人人都是产品经理专栏作家。半路转行的B端泛金融
