识，交办新任务导同频？ 一部分人，自己知道自己没明白，会主动提问，或者会在对方讲完之后重复确认一次。这是一个非常好的习惯。我是从老领导身上学到的这一点，因为我经常在和他讨论问题时，巴拉巴拉说一堆，他会先讲一句：我确认一下哈，你的意思是XXXX对吗？ 渐渐地，我也养成了这个习惯。但还有一大部分人，缺少这个习惯。这件事的指向，就是沟通需要确认。 记得前两年我在做新员工培训时，对于产品介绍会分为三步： 给对方讲，无论是录视频还是当面讲，先把基础内容介绍一遍。 留出一定的时间让对
方自我消化，形式不限，
这个过程中有问题可以随时沟通。 让对方亲 加拿大 WhatsApp 号码列表 向我讲一遍。 第三步其实就是沟通确认的过程，一定要搞明白对方是不是真的理解了。因为在对方讲解的过程中，我真的发现了非常多的问题。也正是基于这些问题，不断优化第一步的讲解形式。 之后在遇到一些重要任务时，和团队成员说完之后会反问一句：说一下你的理解。 很多人在自己没整明白的时候，不敢问。可能是怕自己露怯，也可能是碍于威严或颜面。然后按照自己错误的理解搞来搞去，最后南辕北辙。对于沟通确认的问题，我觉得要从三方面注意： 遇到没明白的事情
要敢于提问如果碍于当
下环境，可以私下确认，或者找你认为知道的人去问。 自己主动和对方确认，您看我理解的是不是这个意思？多一步确认，其实花费不 CU 列表 了多少时间，却能提升很多效率。而且对于会议、调研、任务布置等场景下，正确的沟通确认也能增加对方的信任感。 你要主动让听众完成确认过程，可以是总结，也可以是提问或者互动，以便知道自己真的讲明白了，否则不如不讲。 所以，在产品思维这个大的框架下，沟通力很重要，沟通确认更重要。因为这一步是目标对齐，而且很容易被我们忽视。 七、规避以偏概全 我们经常会遇到这样的对话： 我有个朋友，在XXX行业做产品，一年能挣很多钱； 我有个朋友在做直播带货，一个月的流水能到很多钱。 类似的身边实例，总会让我们跃跃欲试，要不要也去试试？ 其实，这里面就提到了“逻辑学”课程中的一个典型的逻辑谬误——以偏概全。 比如我
