复述就已经很难得了，何况还。我记得当时有一位同学，分钟的时间，他复述了不到分钟就结束，场面极度尴尬。 而这个活动的核心立意则是：聆听的重要性。 也恰恰是因为这次培训，让我在大学期间便意识到了聆听的价值。 我们都知道沟通很重要，分享的意识也很重要，但是你说出去的话，别人有没有在认真听，有没有领悟到你的画外音？这一点更为重要。 换个角度，别人在向你讲述一些事情时，你是否在认真听？是否能
从中提炼抽象组织成有条
理的故事？是否能够以小见大、透过现象看到本 柬埔寨 WhatsApp 号码列表 质？ 这个能力在产品经理的工作中是一项非常玄妙的软技能。换句话说：需求洞察的关键基础是听明白对方的真正意图。 产品日常工作中，涉及到客户沟通、用户调研、同事之间的讨论、领导开会等场景，都需要我们“先听懂”。而听懂，我觉得又可以分为这样几类，或者几个阶段： 端 有没有把表面意思听完？ 很多人连最基本的耐心和尊重都很缺失，在对方讲话时喜欢粗鲁的打断
除非对方的表达非常
碎或者与你无关）。 还有人会在对方讲话时走神，无论是因为无聊，还是专注力不足，或者因为某个问题联想到其他，走神之后，对方后 CU 列表 续的内容将无法关注。 尤其是在进行售前或者售后时，客户在提问或者吐槽，假设我们连听对方把话讲完的耐心和习惯都没有，那一定不是一个合格的产品经理。 端 有没有陷入主观臆断的思维谬误？ 对于聆听之后的思考，我们很容易陷入“主观臆断”的逻辑谬误中。简单来说就是没有站在对方的思维和视角考虑问题
